Une plateforme pour améliorer le pilotage des politiques RH

« La mise à disposition de cet outil auprès de nos entreprises adhérentes est une nouvelle preuve de la posture de proximité et d’accompagnement dans laquelle s’inscrit Atlas depuis plusieurs années. En fonction de son secteur, de ses perspectives de développement et de son ancrage géographique, chaque entreprise a des besoins de formation spécifiques, et DiagnosticAtlas permet de les identifier. Cela renforce également la capacité du conseiller Atlas à proposer des actions RH à la fois pragmatiques et ciblées », indique Yves Portelli, Directeur Général d’Atlas.

DiagnosticAtlas, nouvel outil accessible pour les entreprises depuis leur compte myAtlas, permet d’obtenir un diagnostic RH en 4 étapes :

• Étape 1 et 2 : Renseigner la taille, le secteur d’activité et indiquer les besoins RH de l’entreprise parmi 12 priorités, réparties en quatre domaines clés : l’attractivité, l’efficacité RH, le développement des compétences et l’anticipation des mutations
• Étape 3 : Présentation des facteurs de mutations réparties en cinq typologies (numérique, environnement, réglementation, économie et société).
• Étape 4 : Mise en évidence des métiers et compétences en mutation au sein de l’entreprise.

Construire un plan d’action stratégique, personnalisé et personnalisable

À l'issue du diagnostic, plus de 230 actions sont identifiées par Atlas, puis proposées à l’entreprise en tenant compte de sa taille, sa branche, ses enjeux RH et des métiers et compétences qui la concerne. Par exemple :

L’ensemble de ces actions peut être intégré à un tableau de bord, accessible également aux conseillers Atlas, afin de construire un plan d’action sur le temps long.

DiagnosticAtlas s’inscrit dans la démarche d’accompagnement des entreprises au plus près de leurs enjeux de formation déjà structurée par de nombreux services dédiés, dont notamment :

• expertAtlas : les recommandations d’experts auprès des entreprises adhérentes d’Atlas pour la structuration de leur politique RH et le renforcement des dynamiques professionnelles des salariés. Elles concernent en particulier la mise en œuvre de nouvelles modalités de formation comme l’AFEST et facilitent la transformation digitale des organisations.
  
  
• prospectiveAtlas : la plupart des branches professionnelles du périmètre d’Atlas disposent d’un observatoire des métiers. Les études prospectives et outils produits par ces observatoires offrentune vision éclairée sur les évolutions en cours ou à venir et sur les impacts de ces changements auprèsdes organisations, de l'emploiet des compétences. Elles permettent aux entreprises d’affiner leurs politiques de formation et aux salariés de disposer d’éclairages pour élaborer leurs projets professionnels.